食品行业全领域一体化解决方案
渠道下沉，人力成本上升的背景下，助力食品饮料企业构建一体化人员标准化作业管理平台，有效实现不同岗位人员标准化运营，提升终端资产的投放-巡检-报修-退市等环节的运营效率。
行业痛点
标准化作业管理难
资产高效运营难
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渠道下沉核心是靠业务员，但是，人力的成本是高昂的。以一个饮料企业渠道下沉的场景为例：
一个60万人的县，按300人口/店，共2000家零售终端店(卖场、超市、便利店、杂货店等)。
我们先来计算下一年的销售额：
以覆盖率70%为例，需要覆盖的终端数是1400家，按照一个业务员平均负责200个终端计算，需要7位业务员，按照人均年销售额一百万计算，7位业务员一年带来的销售额是700万；我们再来计算下人力的成本：
按照人均综合成本10万元计算，7位业务人员综合成本是70万。我们可以看到渠道下沉的总成本大概占总销售额的10%左右。显然，这个成本是高昂的。 -
面对高昂的人力成本，业务在线化运营成为关键。具体包括：如何搭建标准化作业平台，确保动态实时反馈？
如何建立客户运营互动机制，沉淀数据资产？
如何塑造通路费用闭环管理全流程，提升费用投放的真实性、合理性、有效性，提高费用核销效率？
如何构建全渠道订单流转体系，保障订单真实性？
如何实时观察渠道库存信息，掌握通路库存状态？ -
数以万计冰箱、现调机等资产投放在大量的终端，管理的复杂性呈几何级增长。每一台冰箱分别在哪一家门店?
冰箱的类型与门店的类型、销售目标是不是匹配？
冰箱有没有丢失、是不是需要维修？
冰箱的纯净度、饱满度如何，是不是被其他的竞品抢占了空间？
同一家门店冰箱投放前后的销量有没有变化？冰箱是饮料企业的生命线，但是守住生命线对企业的管理带来了极大的挑战。
渠道下沉是竞争的重要选项，但覆盖终端的成本是高昂的
一线标准化管理的核心：5大在线化
一线标准化管理的核心：5大在线化
人员在线
搭建营销团队标准化作业平台，确保指令即时触达、动态实时反馈。
客户在线
建立客户线上化运营互动机制，杜绝虚假门店，沉淀企业客户数据资产。
费用在线
塑造通路费用闭环管理全流程，提升费用投放的真实性、合理性、有效性；提高费用核销效率。
订单在线
构建全渠道订单流转体系，增加商品流向的透明度，拓展营销决策新思路。
库存在线
建立渠道库存实时观测系统，提高库存风险识别能力，加速库存周转，推动产销协同。
冰箱定期巡检，及时掌握冰箱状态
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