葡萄树科技 - 冻品食材行业供应链全面解决方案

冻品食材行业
供应链解决方案

围绕冻品食材企业全业务场景数字化需求，完整覆盖冻品食材企业从订单、商城、采购、客户开拓、分拣配送、发运出库、路线规划、库存管理、数据分析等全业务流程管理。助力冻品食材企业降本增效。

冻品食材企业的重大历史发展机遇

冻品食材企业的五大经营挑战

行业竞争压力大

传统同行竞争已经非常激烈，但随着时代发展，跨界竞争纷涌而来。
· 互联网电商平台
· 社区团购平台
· 餐饮企业自建供应链体系
· 上游厂商自建餐饮销售渠道

变现链条长利润低

从源头农产品到终端客户，加工和流通节点多，层层分润，行业变现链条长，利润薄。
· 上游压货，下游欠款，资金压力居高不下
· 人员成本高，销售效率低，经营利润薄

客户粘性弱流失率高

下游客户以餐饮门店和超市为主，客户对服务响应要求高，即关注时效、也关注质量，还关注价格。
· 订单一旦错漏，引发客户不满，客户就会流失
· 客户高度关注采购成本，同行众多，价格竞争激烈，低价抢客现象层出不穷

手工作业效率低

大量业务操作以来手工处理，非标产品多，一品多名现象普遍，导致容易产生错单漏单。作业效率低，成本高。
· 客户通过电话、微信订货，漏记、错记，订单源头出错比例高。同时仓配分拣环节时间紧、压力大，错单漏单频频高发
· 大量依赖手写单据，效率低，成本高。同时存在对账难、盘存难，业务经营分析难的问题，企业数字化程度低
· 客户全在脑子里，缺乏高效的数字化客户运营手段

业务增长难

对发展到一定体量规模的企业而言，业务持续增长困难
· 拓客难：传统销售模式拓客，成本高、风险高，收益少
· 拓区难：缺乏标准化、规范化的业务复制能力，拓展异地业务，往往铩羽而归
· 拓品难：客户有一站式采购需求，但传统采销模式，拓品的资金压力巨大，且面临新品推广的巨大风险
· 管理难：面对成本高、效率低、效益差的局面普遍缺乏新的思路和方法，业务变革苦难那重重

全渠道数字供应链助力冻品食材企业从传统“采销贸易商”向“产业链服务商”转型

面向冻品食材企业的全渠道数字供应链解决方案

供应链上下游业务在线协同，建立标准化数字管控体系，丰富企业拓客、拓区、拓品能力，实现业务持续增长。

上下游业务在线协同

产供销一体化，助力企业降本增效
系统支持供应链上下游多组织角色使用
完善支持多层级多组织业务架构扩展（5级）
每个组织均拥有丰富的系统功能
具备完善的权限设置和业务规则设置能力
建立标准化数字管控体系

产供销一体化，助力企业降本增效
实现商品标准化管理
灵活的价格管控策略
订货收单到分拣仓配一体
丰富营销活动支持
丰富的订货规则控制
丰富的支付结算规则设置
全网业务数据实时可视化

产供销一体化，助力企业降本增效
多维数据报表，数据实时动态呈现
丰富的客户预警指标，让客户运营精准可靠
丰富的商品预警指标，更清晰识别畅销品、滞销品，临期商品
改变传统采销合作模式，转单/直供/分账多种方式实现上下游三流优化与重构

产供销一体化，助力企业降本增效
供应商直供：按区域/客户/商品实现下游客户下单，系统智能分发给供应商直接发货
供应商直供分账：基于供应商直供业务，下游客户付款，对应款项直接分给上游供应商
非直供业务分账：下游客户付款，按照供应商、物流商、销售组织进行多方实时分账
多账户收款：同一组织面向下游不同区域不同类型的客户收款到不同账户
订单转发：销售组织（或前置仓）收到下游订单，直接转给上游协助处理发货，大幅降低销售组织（或前置仓）的库存压力
适配中大型工贸企业在多个地区设有工厂，不同工厂面向不同区域进行商品直供业务。
“工厂直供”结合“多账户收款”和“订单转发”能力，将全面优化品牌工贸企业三流模型，降本提效增收。